Gestion de Projet Agile
avec Jira SoftwareQu'est-ce que la gestion de projet agile ?
La gestion de projet agile peut être conceptualisée comme une approche itérative, axée sur les données et flexible pour la réalisation de projets. Pour les entreprises, l'agilité se traduit par une amélioration continue, une efficacité opérationnelle sur le marché et une adaptation constante aux évolutions des demandes clients et aux exigences du marché.
Contrairement aux méthodes traditionnelles, la planification, le processus et le produit évoluent et s'ajustent en temps réel en fonction des données. La gestion de projet agile autonomise les membres de l'équipe en leur permettant de planifier et d'organiser leurs capacités ainsi que leurs tâches de manière autonome.
Ainsi, la gestion de projet agile favorise la transparence en mettant en évidence les zones problématiques à travers une collecte structurée, une visualisation efficace et une communication dynamique de l'état du projet.
Qu'est-ce que la méthode agile et comment la mettre en œuvre ?
Qu'est-ce que signifie agile ?
Agile est une approche pragmatique de la gestion de projet, caractérisée par une orientation vers les données, où la planification, le processus et le produit évoluent en continu. Les organisations et les gestionnaires qui embrassent cette approche se distinguent par leur proactivité, leur capacité à anticiper, et leur volonté d'initier les changements nécessaires.
Qu'est-ce qu'une mentalité agile ?
Une mentalité agile privilégie l'amélioration continue et la flexibilité plutôt que des compétences et des processus fixes. Être doté d'une mentalité agile signifie être ouvert aux approches empiriques et permettre aux données d'influencer la méthode.
Qu'est-ce qu'une mentalité agile?
Une mentalité agile privilégie l'amélioration continue et la flexibilité plutôt que des compétences et des processus fixes. Être doté d'une mentalité agile signifie être ouvert aux approches empiriques et permettre aux données d'influencer la méthode.
Pourquoi choisir l'approche agile ?
L’approche agile se révèle efficace car les équipes agiles ont tendance à développer des produits de manière plus rapide, fiable et économique par rapport aux équipes traditionnelles. Les entreprises agiles renforcent et encouragent leurs membres d'équipe en leur accordant la liberté de prendre des décisions. Les approches agiles de gestion de projet sont relativement simples, facilitant la gestion de la complexité des projets là où les méthodes traditionnelles peuvent rencontrer des difficultés.
Quelles sont les méthodes agiles ?
Kanban, Scrum, SAFe et XP sont quatre méthodes agiles largement utilisées :
Kanban : Visualise le flux de travail et minimise le gaspillage.
Scrum : Divise le travail en sprints, avec des rôles et des tâches clairs.
SAFe : Met en œuvre les pratiques agiles à l'échelle pour s'adapter aux exigences des grandes entreprises.
XP(Extreme Programming) : Comprend des pratiques techniques appropriées pour développer des logiciels.
- Kanban: Visualisiert Arbeitsfluss und minimiert Verschwendung.
- Scrum: Teilt Arbeit in Sprints auf, mit klaren Rollen und Tätigkeiten.
- SAFe: Skaliert agile Praktiken für große Unternehmen.
- XP (Extreme Programming): Betont technische Praktiken zur Verbesserung von Softwarequalität und Anpassungsfähigkeit.
Quelles sont les méthodes agiles ?
Kanban, Scrum, SAFe et XP sont quatre méthodes agiles largement utilisées:
Kanban: Visualise le flux de travail et minimise le gaspillage.
Scrum: Divise le travail en sprints, avec des rôles et des tâches clairs.
SAFe: Met en œuvre les pratiques agiles à l'échelle pour s'adapter aux exigences des grandes entreprises.
XP(Extreme Programming): Comprend des pratiques techniques appropriées pour développer des logiciels.
Was sind agile Methoden?
Kanban, Scrum, SAFe und XP sind vier agile Methoden welche für die Softwareentwicklung zentral sind:
- Kanban: Visualisiert Arbeitsfluss und minimiert Verschwendung.
- Scrum: Teilt Arbeit in Sprints auf, mit klaren Rollen und Tätigkeiten.
- SAFe: Skaliert agile Praktiken für große Unternehmen.
- XP (Extreme Programming): Betont technische Praktiken zur Verbesserung von Softwarequalität und Anpassungsfähigkeit.
Jira Software und Agile
Jira ist ein Tool, mit dem Teams ihre agilen Prozesse modellieren und ausführen können.
- Erleichtert das Planen, Priorisieren, Organisieren und Abschließen der Arbeit
- Visualisiert Arbeit mithilfe von Projekttafeln, Berichten und Dashboards
- Erleichtert die Kommunikation im Team
- Ermöglicht iterative und inkrementelle Entwicklung von Softwarelösungen
ITSM, ESM & ITIL – einfach erklärt
Wo ist der Unterschied zwischen ITSM & ESM?
Im ITSM steht die Bereitstellung und Verwaltung von IT-Services im Vordergrund, wobei das Hauptaugenmerk darauf liegt, die IT-Strukturen an die Geschäftsanforderungen anzupassen und kontinuierliche Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Das Ziel ist es, einen Service-basierten Betriebsmodus für IT-Teams zu schaffen, der den Unternehmensbedürfnissen gerecht wird.
Im Gegensatz dazu ermöglicht Enterprise Service Management (ESM) eine ganzheitliche Steuerung von Service-Anforderungen und -Lieferungen über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg. Hier steht nicht nur die IT, sondern die gesamte Organisation im Fokus. Durch den Einsatz von ESM-Plattformen können Unternehmen den Innovationszyklus beschleunigen, vielfältige Arbeitsabläufe integrieren und eine interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern.
Welche Unternehmensbereiche können von einer ESM-Lösung profitieren?
Personalwesen (HR): Talentmanagement, Onboarding, Gehaltsabrechnung und andere personalbezogene Dienstleistungen
Marketing: Kampagnenmanagement, Content-Erstellung, Content-Verteilung
Einkauf und Beschaffung: Lieferantenmanagement, Bestellprozesse, Vertragsverwaltung
Kundenservice: Anfragen, Beschwerdemanagement und Kundenzufriedenheitsmessung
Rechtsabteilung: Vertragsmanagement, Compliance, regulatorische Angelegenheiten
Finanzwesen: Budgetierung, Rechnungswesen, Finanzreporting
Was bedeutet ITIL (Information Technology Infrastructure Library) im Zusammenhang mit ITSM?
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ist ein Rahmenwerk, das Best Practices für IT Service Management (ITSM) bereitstellt. Es dient als Leitfaden für die Planung, Bereitstellung und kontinuierliche Verbesserung von IT-Dienstleistungen, um die Geschäftsanforderungen optimal zu erfüllen. ITIL hilft Unternehmen, durch strukturierte Prozesse und Verfahren die Qualität der IT-Services zu erhöhen, Risiken zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Es behandelt diverse Aspekte des ITSM, von der Service-Strategie über den Service-Entwurf bis hin zum Service-Betrieb und zur kontinuierlichen Verbesserung.
Weiterführende Unternehmensbereiche ESM
Während ITSM sich primär auf IT-Dienstleistungen konzentriert, erstreckt sich ESM auf eine Vielzahl weiterer Unternehmensbereiche, beispielsweise:
Personalwesen (HR)
- Talentmanagement
- Onboarding
- Gehaltsabrechnung und andere personalbezogene Dienstleistungen
Marketing
- Kampagnenmanagement
- Content-Erstellung
- Content-Verteilung
Einkauf und Beschaffung
- Lieferantenmanagement
- Bestellprozesse
- Vertragsverwaltung
Kundenservice
- Anfragen
- Beschwerdemanagement und Kundenzufriedenheitsmessung
Rechtsabteilung
- Vertragsmanagement
- Compliance
- regulatorische Angelegenheiten
Finanzwesen
- Budgetierung
- Rechnungswesen
- Finanzreporting
ITSM oder ESM?
Sie fragen sich, welches die richtige Lösung für Ihr Unternehmen ist? Wir beraten Sie gerne!
Jira Software
Collaborer de manière efficace, instaurer la transparence et rechercher constamment l'amélioration — tous ensemble
Jira Software est l'outil de gestion de projet conçu pour les équipes agiles. Planifiez, suivez, publiez — le tout en maintenant toujours une vue d'ensemble complète.
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Piliers de valeur de Jira Software
Équipes performantes
Jira Software encourage l'autonomie des équipes et les guide vers un rythme de travail adapté et durable. Les tableaux Scrum et Kanban offrent aux membres de l'équipe la possibilité de gérer leurs capacités de travail de manière autonome, renforçant ainsi l'efficacité globale de l'équipe.
Transparence au sein de l'équipe
Jira Software offre à tous les membres de l'équipe une vision globale de l'état du projet grâce à des structures de travail claires, des rapports en temps réel et des responsabilités bien définies. Cela encourage une communication ouverte et une transparence accrue au sein de l'équipe.
Amélioration de l'efficacité
Jira Software permet aux équipes de mieux planifier, prioriser et organiser. La structuration claire et la visualisation des tâches sur des tableaux de projet augmentent l'efficacité des équipes.
Amélioration continue
Jira Software facilite la mise en place de processus de développement itératifs tout en assurant une adaptabilité aux exigences changeantes. Avec ses divers tableaux de bord et rapports en temps réel, les équipes peuvent détecter rapidement les goulots d'étranglement et s'engager dans une amélioration continue.
Tableaux Kanban
Dans Jira Software, les tableaux Kanban sont un excellent outil pour mettre en pratique la gestion de projet agile. Voici comment ils peuvent vous être utiles :
- Visualiser les tâches et organiser le travail
- Identifier les goulots d'étranglement
- Amélioration continue du flux de travail
- Renforcement de l'équipe par une gestion autonome des capacités
Tableaux Kanban
Dans Jira Software, les tableaux Kanban sont un excellent outil pour mettre en pratique la gestion de projet agile. Voici comment ils peuvent vous être utiles:
- Visualiser les tâches et organiser le travail
- Identifier les goulots d'étranglement
- Amélioration continue du flux de travail
- Renforcement de l'équipe par une gestion autonome des capacités
Tableaux Scrum
Les tableaux Scrum sont particulièrement adaptés aux équipes travaillant dans des délais fixes avec une quantité spécifique de tâches. En structurant le travail en sprints, les tableaux Scrum offrent un compromis entre le traitement de grandes quantités de travail par lots et l'approche de file d'attente continue.
Ces tableaux permettent aux membres de l'équipe de gérer leurs capacités de travail de manière autonome. La visualisation claire des tâches (« issues ») offre une transparence totale sur l'état du projet et les différents sprints Scrum en cours.
Gestion des issues
Dans Jira Software, les « issues » sont utilisés pour représenter les tâches de travail. Ces dernières peuvent être visuellement représentées par des statuts tels que « A faire », « En cours » et « Terminé ».
Cette approche offre une méthodologie permettant la capture, le suivi et la révision efficiente des tâches. Les équipes sont en mesure d'attribuer de manière autonome des missions, de définir des priorités et d'ajuster les descriptions en conséquence. Ce processus facilite l'identification et la résolution anticipée des problèmes et des goulots d'étranglement.
Gestion des issues
Dans Jira Software, les « issues » sont utilisés pour représenter les tâches de travail. Ces dernières peuvent être visuellement représentées par des statuts tels que « A faire », « En cours » et « Terminé ».
Cette approche offre une méthodologie permettant la capture, le suivi et la révision efficiente des tâches. Les équipes sont en mesure d'attribuer de manière autonome des missions, de définir des priorités et d'ajuster les descriptions en conséquence. Ce processus facilite l'identification et la résolution anticipée des problèmes et des goulots d'étranglement.
Timeline
La timeline ou vue chronologique dans Jira Software est un outil puissant pour la gestion de projets et de portefeuilles, permettant aux équipes de planifier, de suivre le progrès et de représenter clairement les dépendances au sein d'un projet.
Workflow
Les workflows représentent les processus de travail dans votre entreprise. Un workflow dans le logiciel Jira se compose de différents statuts et transitions qu'une tâche (issue) traverse depuis sa création jusqu'à son achèvement.
Un workflow peut être adapté en fonction du type de tâche et des exigences.
Workflow
Les workflows représentent les processus de travail dans votre entreprise. Un workflow dans le logiciel Jira se compose de différents statuts et transitions qu'une tâche (issue) traverse depuis sa création jusqu'à son achèvement.
Un workflow peut être adapté en fonction du type de tâche et des exigences.
Tableaux de bord, insights et rapports
Les « insights » et les rapports extraient une variété de données provenant des projets, des tableaux Scrum et Kanban. Alors que les « insights » mettent en évidence les progrès réalisés jusqu'à présent, les rapports visualisent les tendances liées aux « issues » et aux projets.
Les tableaux de bord affichent en temps réel différentes informations issues de projets individuels ou de plusieurs projets.
Découvrez Jira Software dès aujourd'hui
Prêt pour le changement ? Démarrez dès maintenant votre période d'essai gratuite et explorez comment Jira Software peut révolutionner votre gestion de projet.
bitvoodoo – Partenaire Platinum Atlassian
En tant que principal partenaire suisse Atlassian Platinum Solution et Enterprise, nous concevons et développons des solutions collaboratives pour le lieu de travail.
We empower your Team
to get the Work done.
Als Atlassian Platinum Solution Partner unterstützen wir unsere Kund:innen dabei, das volle Potential von Jira Service Management zu entfalten.
Consultation
pour votre suite AtlassianVous recherchez un logiciel adapté pour mettre en œuvre et exécuter la gestion de projet agile dans votre entreprise ? Nous serons ravis de vous conseiller sans engagement.
Notre processus de consultation
Votre entreprise est confrontée à une augmentation du nombre de projets et d'exigences, et vous vous interrogez sur la manière d'intégrer la révolution de la gestion de projet agile dans votre organisation ? Ou peut-être êtes-vous déjà engagé sur la voie de l'agilité, mais vous avez besoin de solutions innovantes pour relever vos défis ? Peu importe la phase de votre projet, nous sommes là pour vous aider ! Notre équipe est prête à vous accompagner à chaque étape de votre cycle de projet agile !
Identifiez les défis et les opportunités
Ateliers pour recueillir des exigences spécifiques et identifier les parties prenantes
Définition conjointe des exigences
Définissez les approches de solution
Définition et discussion des approches de solution
Définition de l'approche, incluant les étapes itératives suivantes
Validez les approches de solution
Validation des approches de solution
Évaluation et ajustement
Clarification technique
Mise en œuvre agile
Configuration de la solution
Tests pendant la mise en œuvre
Ajustements itératifs basés sur les phases d'évaluation
Transfert de connaissances & documentation
Transmission de l'expertise acquise par le biais de la formation
Réception d'une documentation
Les défis individuels nécessitent des solutions individuelles
Nous planifierons une réunion avec vous, nous nous installerons à la table, formulerons votre catalogue d'exigences, définirons des jalons, élaborerons des spécifications de contenu lors d'ateliers, et vous assisterons dans les préparatifs techniques pour la mise en œuvre réussie d'une solution moderne de gestion des connaissances.
Lors d'une discussion introductive gratuite, nous pourrons mieux comprendre vos besoins et adapter nos services à votre situation particulière.
bitvoodoo – Votre partenaire pour Jira Software
Nous vous offrons :
Flexibilité financière
- En tant que revendeur Atlassian, bitvoodoo propose des modèles de licences flexibles, des solutions optimisées sur le plan budgétaire et des remises partenaires précieuses. Nos consultants sont là pour vous aider à gérer efficacement les coûts.
Version de démonstration
- Nous proposons des versions de démonstration guidées et un environnement de test dédié pour faciliter votre exploration.
Support
- Notre support est là pour vous aider avec toutes les préoccupations liées à Jira Software.
Flexibilité et personnalisation
- Nous personnalisons Jira Software selon vos besoins et les spécificités de votre entreprise.
Collaboration
- bitvoodoo vous fournit des conseils pour renforcer la collaboration au sein de votre équipe grâce à des méthodes agiles.
Support et formation
- En plus du support technique, bitvoodoo propose des programmes de formation approfondis pour vous permettre de tirer pleinement parti de Jira Software.
Implémentation et premiers projets agiles
- Nous vous accompagnons dès avant la première installation de Jira Software jusqu'à la mise en œuvre autonome de projets agiles.
Services sur mesure
- Nos services garantissent que vous n'avez pas à vous préoccuper de la maintenance ni des mises à jour.
Cultiver la confiance à travers une collaboration partenariale :
Nos clients satisfaitsDécouvrez comment nous avons impulsé la croissance d'entreprises prestigieuses grâce à des solutions Atlassian personnalisées.
Optimisation de l'enregistrement des données et du suivi du temps avec
Jira Software
Die Herausforderung
Erstellen von spezifischen Excel-Berichten per Knopfdruck aus Jira durch Optimierung der Datenverfolgung und -erfassung.
Die Lösung
Heute verwendet die Infogate AG für die Zeiterfassung von Projekten und Supportanfragen nur noch Jira. Zuvor wurden diese Daten von den Mitarbeitenden sowohl in Jira-Tickets als auch in MS Excel (für die Erstellung spezieller Berichte) erfasst. Die Verwendung von zwei verschiedenen Plattformen zur Zeiterfassung war ineffizient und mühsam. bitvoodoo entwickelte eine App, die die Arbeitsaufwände so aggregiert, dass die Mitarbeitenden in jedem Ticket eine real-time Übersicht über den Projektstand und das Restguthaben des zugehörigen Auftrags abrufen können.
Intéressé(e) par une démo de Jira Software ?
Contactez-nous sans engagement. Notre équipe commerciale prendra contact avec vous dans les plus brefs délais.
FAQ Jira Software
Quelle est la différence entre la gestion de projet traditionnelle et la gestion de projet agile ?
La gestion de projet agile se différencie des méthodes traditionnelles par son approche flexible et itérative. Contrairement à la gestion de projet traditionnelle, qui repose sur des plans détaillés et des processus fixes, l'agilité met l'accent sur l'adaptabilité, la collaboration et l'amélioration continue.
Comment mettre en œuvre la gestion de projet agile dans la pratique ?
Dans la pratique, la mise en œuvre de la gestion de projet agile consiste à définir des objectifs clairs, à former des équipes, à gérer efficacement les tâches et à communiquer de manière transparente. Des révisions régulières, des ajustements continus et la mesure des progrès sont essentiels pour le succès des projets agiles.
Combien de temps faut-il pour mettre en œuvre la gestion de projet agile dans une entreprise ?
La durée de mise en œuvre d'un système de gestion de projet agile, y compris la mise en place d'outils tels que Jira Software, varie en fonction des exigences spécifiques et de la taille de l'entreprise. En général, le processus s'étend sur plusieurs semaines à plusieurs mois, avec des ajustements progressifs et des améliorations continues au fil du temps. Nos experts vous accompagnent dans une mise en œuvre efficace des méthodes agiles au sein de votre flux de travail.
Quels sont les inconvénients de la gestion de projet agile ?
Pour les équipes ayant peu d'expérience en gestion de projet agile, les méthodes agiles peuvent sembler complexes au début. De plus, l'implémentation rapide des changements à l'aide de méthodes agiles peut entraîner une instabilité, et dans les projets nécessitant une traçabilité, cela peut poser problème. De plus, les méthodes agiles nécessitent une forte collaboration d'équipe, une implication constante du client et une bonne gestion des risques.
Pour que l'introduction de la gestion de projet agile se déroule sans heurts et que rien ne vacille plus tard, nos experts vous conseillent à chaque étape.
Combien coûte l'introduction d'un logiciel de gestion de projet agile pour une entreprise ?
Les coûts d'introduction d'un logiciel de gestion de projet agile varient considérablement en fonction de la taille de l'entreprise et des exigences individuelles, y compris les coûts de licence, de mise en œuvre, de formation, d'adaptation et de maintenance continue.
Scrum vs Kanban : Quelle méthode agile me convient ?
Le choix entre Scrum et Kanban dépend des exigences du projet. Scrum offre une structure et une planification basée sur des sprints, tandis que Kanban permet une planification du travail plus flexible et continue. La décision doit être basée sur la taille de l'équipe, le mode de travail et les objectifs du projet. Si vous souhaitez obtenir des conseils, nous mettons volontiers notre expertise à votre disposition.
Comment planifier les ressources d'un projet de manière agile ?
La planification du portefeuille et du projet à différents niveaux, du niveau élevé au niveau plus bas, peut être réalisée avec "Plan"(anciennement Advanced Roadmap) dans Jira Software. Cet outil permet aux équipes de planifier les capacités en utilisant le temps estimé et les « Story Points ».
Nous sommes là pour vous conseiller.
Nous attendons avec impatience votre demande et nous nous efforcerons de vous répondre dans les 24 heures.
